对话董宇辉：我在意那些无法被输赢抹掉的东西

更新时间：2024-12-09 09:47  浏览量：5

“互联网不在意真相。”他有点沮丧，又试图开解自己。“就像一个小孩种了一个大西瓜，他抱着大西瓜招摇过市，谁看到了都想过去踢两脚。”董宇辉清楚，普通网友朴素的正义感没有错，错的是利用这些好心和善良的人。“夸你有流量，他就会夸你，骂你有流量，他就会骂你。”这确实也会给他带来痛苦，特别是当家人被波及时。当外界不可避免地把他塑造为一个非黑即白的精神符号，董宇辉在极力剥离光环，避开过度的关注和解读。他一再强调，自己只是个普通人，农村家庭出身，一直努力工作，三观没有问题，既没有那么好，也没有那么坏。重要的是，他知道真实的自己是什么样的，“我从来没有被那些鲜花掌声所迷失”。凭直觉管理董宇辉没做过老板，在此之前没有管理一家公司的经验，他甚至觉得商人不是个好词，因为白居易在《琵琶行》里说“商人重利轻别离”。在和我们谈起商业决策、公司发展和管理时，董宇辉坦言，很多时候只是“在凭直觉管理”。但是，他觉得尊重人性，尊重常识，应该不会出大错。小时候在农村，如果你种地借了邻居20斤小麦种子，秋天收了就要还；蒸馒头向邻居借了一块酵头，改天也要还回去。这种朴素的默契和信任，是董宇辉对商业社会本能的理解，“一种人性的自觉”。虽然突然火了，但董宇辉还是沿着这种本能往前走。很多人带着巨大的期待，想听他梳理商业计划、畅想商业蓝图，结果大失所望。在当老师时，他希望做一个信任、尊重、不随意否定学生的老师。在前公司做主播时，他会尽力跟新主播搭班时间长一点，让他们被更多人看到。到现在作为公司管理者的尊重，就是信任身边的同事，给他们做事的空间和犯错的机会，但要做到赏罚分明，不和稀泥，“最大的领导力就是正直”。董宇辉经常不在北京，在外面一跑一个多月。公司的日常开支，他只负责审批房租、员工工资和设备采购等大项支出。剩下的钱怎么花，业务一线有具体流程，财务负责人会把控。“这是一个正常经营的公司，不是大家所想的草台班子。”董宇辉跟雪豹财经社自嘲，“这个公司最草台班子的就是我自己。”他始终觉得，自己不是一个商业目的性很强的人。刚火的那段时间，董宇辉不止一次说过，特别想回去教书、当老师。他觉得这是对过去的自己的一种眷恋，对以前那种无忧无虑生活的下意识地美化。他喜欢杜甫，那意味着“一份对陌生人的善意和对内心的自觉”。他也喜欢王维，隐居深山，不问世事，闲适而快乐。他甚至觉得，人性和商业有时候是违背的。他清楚地知道硬币的两面是什么，但他更想偏向人性这一面。“慈不掌兵，义不掌财，冷漠和精致，我做不到。”与辉同行的幸运之处在于，董宇辉突如其来的走红。“我也不知道为啥，可能命真的太好了吧，突然就被大家认识到了，我们现在确实经营上没有太多困难。”如果与辉同行现在是一个九死一生、艰难求生的公司，还会这么在意姿态吗？“我不知道。但我相信应该不会放弃自己的价值观，用各种下作手段去做事。大不了我回去种地，陕西人嘛。”他一脸轻快。自诩读书人、看过许多历史和文学作品的董宇辉，比任何人都清楚，命运在某一刻极度慷慨的馈赠，也可能在某一刻遽然收回。如果董宇辉不火了，与辉同行该怎么办？董宇辉的答案是，尽量在那天来临之前找到新的业务发展方向，让它作为一家公司能健康运转下去。但至少在眼下，这家“简单到透明”的公司，想把手头的事先做好。封面来源｜与辉同行