警惕校长的“忙碌陷阱”

发布时间：2026-01-15 17:31:07  浏览量：1

“学生大课间我要去组织队伍，食堂开饭我要维持秩序，学生熄灯就寝我还要去督促……”一位校长朋友细数着日常，语气里交织着疲惫与自豪。当他的手指抚过办公桌上“年度优秀校长”的奖杯时，声音便愈发坚定：“谁让咱是校长——校长就得率先垂范，亲力亲为，事必躬亲。”

校长朋友的话，一直在我耳边回响。每次听到类似忙碌的校长表达时，我的心中总会泛起一丝忧虑：这些看似无懈可击的尽职行为，是否悄然步入了教育管理的误区？当一位校长的价值感全然系于日复一日的“忙碌”之上，我们是否应当追问一句：究竟怎么做才是真正“优秀”的校长？

有一个关于老园丁的寓言：他每日必亲自为每株幼苗浇水施肥，无一日间断。直至一场大病，他才愕然发现，那些备受呵护的植物大多枯萎了——因为它们从未学会自主寻找水源。反观角落里那些未经特意照料的野花野草，却在风雨中恣意生长，生机勃勃。

我们的校园里有多少管理者正演绎着这个寓言的现代版本？学校管理本如园艺，精髓在于营造阳光、雨露、土壤皆宜的成长生态，而非替代每一株植物的呼吸。然而现实中我们常见校长如陀螺般高速旋转，却鲜少追问这旋转的轴心何在，方向何指。

深究下去，这种对“忙碌”状态的执着，某种程度上折射出教育理念的停滞。“没有功劳也有苦劳”——这句古谚背后的逻辑，在教育管理领域尤显危险。当我们满足甚至陶醉于表面的勤勉，便容易遗忘教育的本质在于唤醒、引导与赋能。将忙碌等同成效，将劳累视同成就，实际上是一种认知的错位。

在一次教师培训会上，专家分享的案例令我醍醐灌顶：两个班级因活动场地使用争执不下，班主任请求校长裁定。校长却将问题温和而坚定地“退还”给年级组，年级组进而引导学生组织自行协商。最终，学生不仅化解了纠纷，更共同制定出一套《校园运动场地轮用规则》，从此类似矛盾再无发生。校长的理念是：“我的核心任务不是直接解决问题，而是让师生都成长为能自己解决问题的人。”

最好的管理是促成自我管理。这位校长犹如一个交响乐的指挥，并非代替乐手演奏任何乐器，而是通过清晰的指引与激发，让每一位成员都能精准切入，共同奏出和谐而澎湃的乐章。

在教育强国建设的新时代，我们迫切需要的绝非仅埋头于具体事务的“勤务兵”，应该是能够仰望星空、明晰方向的“领航员”。校长理应成为教育思想的躬身践行者、学校发展的系统规划师、师生成长的摆渡人与点火者。

那么，如何推动校长从“事务型”管理者向“智慧型”引领者转变？关键在于学会成为教育的“守望者”，而非“包办者”。

这一转型需要巨大的勇气——打破路径依赖的勇气，告别“忙碌自信”的勇气，拥抱适度不确定性的勇气。校长的终极价值从不在于自身“做了多少”，而在于他“激发了多少”。当我们成功地培育出一支有思想、能自主的专业教师团队，构建起具有自我更新能力的管理机制，塑造出积极向上、创新合作的校园文化时，校长或许不再需要“事必躬亲”，但教育的生机与成效必将更为磅礴、持久。

教育从来不在表面的喧嚣与劳碌，而在深层的唤醒与点燃；不在过程的辛劳本身，而在结果的生长与成就。唯有超越对“苦劳”的自我感动，转而追求真实的“功劳”与“长效”，我们方能在教育沃土上培育出真正面向未来、定义未来、创造未来的人。

教育的使命是培养出能够超越老师的学生。同理，学校管理的最高境界便是成就一个无须校长终日忙碌却仍能持续焕发活力、向上发展的自主共同体。当校长能从无尽的“忙碌”中解脱，他才能真正回归其最重要的天职：沉静的“思考”与深邃的“引领”。

这，才是教育管理者应有的姿态；这，才是新时代呼唤的教育领导力。