《毛选》：团队内耗的根源，在于领导不会
发布时间：2026-01-22 16:47:37 浏览量：2
《毛选》：团队内耗的根源，在于领导不会“弹钢琴”：十个指头乱按，全是噪音；主次分明配合，才是乐章
《毛选》
里的
弹钢琴
，放在
团队管理
里，就是治
团队内耗
的核心招。
你带团队是不是越管越累，团队内耗不停，下属忙到深夜却没半点成果。
看似整个团队都在转，实则全是无用功，弹钢琴的管理逻辑，你压根没摸透。
今天就把团队内耗的病根，还有弹钢琴式管理的实操门道，掰开揉碎聊透。
团队越忙越没结果，别把锅甩给员工。
问题的核心，从来都是领导不会抓重点。
彼得·德鲁克
早说过，
少数活动能出90%的成果，剩下的多数，全是在耗成本
。
可太多管理者，盯着考勤，抠着文案标点，揪着报表格式不放。
偏偏对核心项目进度，团队核心目标视而不见。
下属每天疲于应付各种无意义的要求，精力全耗在琐碎事上。
哪还有心思做能出结果的核心工作。
昨天有个粉丝找我，带8人团队，每天花4小时改员工的报表格式。
季度业绩差了一大截，员工还集体提了离职。
这就是典型的十个指头乱按，看似忙忙碌碌，实则全是噪音。
领导的核心职责是定方向，不是当保姆。
抓错了重点，再努力，也只是自我感动。
02弹钢琴先抓核心
《毛选》第四卷
里写得明明白白，弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。
但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。
这就是弹钢琴的本质，
有主有次，有轻有重
。
团队管理的
主旋律
，就是团队的核心目标。
要么是业绩增长，要么是核心项目落地，要么是核心能力搭建。
所有工作，都得围着这个核心转。
非核心工作都是伴奏，可有可无，可缓可急。
这就是
实事求是
，尊重团队管理的客观规律。
不凭自己的喜好瞎安排工作。
就一个实操方法，把你团队当下
1个唯一的核心目标
列出来。
贴在办公区最显眼的地方。
所有非核心工作，要么推迟，要么外包，要么直接放弃。
让所有人的精力，都聚焦在核心目标上。
03分工要找对位置
《毛选》
讲
具体问题具体分析
，放在团队里，就是人尽其才，让每个员工都弹对音符。
钢琴的每个指头都有自己的活，低音区靠大拇指，高音区靠小拇指。
乱搭配，只会出噪音。
团队也是一个理，擅长执行的，就让他做落地。
擅长沟通的，就让他做对接，擅长思考的，就让他做策划。
刘邦
能打下天下，压根不是自己多厉害。
他自己都说，
吾不如子房，吾不如萧何，吾不如韩信
。
张良定计，萧何管后勤，韩信统兵。
每个人都待在最适配的位置，这就是极致的团队分工。
我之前带过一个学员，把擅长做数据的员工安排谈客户。
把能说会道的员工塞去做后台整理。
团队效率低到离谱，内耗天天有。
后来按员工核心能力重新分工。
团队整体效率直接提了60%，内耗瞬间就少了。
花半天时间，梳理下每个员工的
核心能力
，列成表格。
扔掉所有不匹配的工作安排。
不让员工做自己不擅长的事，团队才能拧成一股绳。
04抓大放小不耗精力
很多管理者陷在内耗里出不来，都是完美主义害的。
总想着事事都做到最好，容不得一点瑕疵。
《毛选》
里的
抓大放小
，就是要抓主要矛盾的主要方面。
次要方面只要不影响整体结果，就可以适当让步。
《亮剑》
里的
李云龙
，带独立团就抓一件事，打鬼子。
士兵怎么游击，细节怎么安排，他从不多管。
只看最终战果，不揪细枝末节。
最后独立团从一盘散沙，变成了战斗力拉满的野狼团。
这就是抓大放小的真实威力。
团队工作里，核心环节必须死磕细节。
比如核心产品的打磨，关键客户的对接，核心数据的把控。
但次要环节，比如会议记录的格式，工作汇报的排版。
非核心文件的整理，只要清晰可用，就不用反复修改。
非要让伴奏盖过主旋律，最后只会乱了整个团队的节奏。
耽误核心工作。
给团队所有工作定
三级优先级
。
一级工作死磕细节，二级工作达标就行，三级工作简单完成。
放弃对次要工作的完美要求，把精力留给核心事。
团队的效率，自然会翻一倍。
05激活员工主观能动性
《毛选》
一直强调，
主观能动性定成败
。
放在团队管理里，就是领导不是事必躬亲的指挥者。
是激发员工动力的引导者。
十个指头乱按的领导，本质是不相信员工。
什么事都要自己管，什么细节都要自己盯。
最后把员工变成了只会执行的
工具人
。
工具人是没有主观能动性的。
做工作只是完成任务，不会主动思考，不会主动解决问题。
团队自然没活力，没创造力。
而会弹钢琴的领导，定好主旋律，分好工，放好权。
让员工在自己的领域里深耕，自己做决策，自己担责任。
员工有了话语权，有了发挥的空间。
不用催，不用逼，也会主动把工作做好。
这就是
知行合一
，把抓主要矛盾、具体问题具体分析的理论。
落地到团队管理的每一个细节里。
让每个员工的价值，都能发挥到极致。
06管理守住实事求是
我见过太多管理者。
学了一堆管理技巧，用起来却处处碰壁。
核心原因，就是脱离了
实事求是
。
不回避团队的真实问题，不高估自己的能力。
不低估员工的潜力，尊重团队的客观情况。
这才是管理的根本。
团队内耗的本质，就是管理者凭自己的喜好和执念做管理。
脱离实际，十个指头乱按。
而弹钢琴式管理，就是回归实事求是。
抓主要矛盾，分清楚主次轻重。
让团队的每一个环节，都为核心目标服务。
这不是什么高深的技巧。
就是
《毛选》
里最基础的哲学思想。
却能解决90%的团队管理问题。
管理的核心，从来不是管别人。
是管自己，管住自己想事事亲为的执念。
管住自己抓小放大的毛病。
读
《毛选》
越久越明白，团队管理从来不是一门复杂的学问。
而是一门简单的艺术，就像弹钢琴。
十个指头乱按，再努力都是噪音。
主次分明，互相配合，才能弹出动听的乐章。
你带团队的所有疲惫，所有内耗。
本质都是因为你没学会弹钢琴。
找不准核心，分不好工，放不了权，抓不住重点。
从今天起，停止十个指头乱按的无效努力。
先找准你团队的核心目标，这是一切的前提。
然后梳理员工的核心能力，做好精准分工。
放弃对次要工作的完美主义，大胆把权放给员工。
不用再操碎了心，不用再逼自己做全能型领导。
你只需要做那个定方向的指挥家。
当你学会了弹钢琴式管理。
团队就不会再陷入无意义的内耗。
员工的
主观能动性
会被彻底激发。
每个人都能找准自己的位置，拼尽全力做好自己的事。
团队出结果，自然是水到渠成的事。
你带团队的过程中，是不是也有过十个指头乱按的时刻？
是不是也曾被
团队内耗
磨得心力交瘁，明明自己拼尽全力，团队却始终没起色？
有没有哪一个管理细节，让你突然觉得自己抓错了重点？
正文完。
感恩有你。
原创不易，文章有偿阅读。
年费，200元。
单篇，1元。
自觉付费。
（直接在文末打赏即可）
不监督，不赞美，不谴责，如公交车投币。
那，怎么知道年费什么时候到期？
您，估摸一个时间就行。
甚至，两三年，付那么一次就行。
意思意思就行。
感恩！
后续还有更多干货，记得关注咯。
