JYP中国联袂希杰、腾讯音乐，合资公司ONECEAD开启中韩娱乐新纪元
发布时间：2026-02-02 11:48:39 浏览量：1
三国巨头联手打造娱乐航母，ONECEAD的诞生标志着中韩娱乐产业合作进入深度整合的新阶段。
2026年2月2日，娱乐行业迎来一则重磅消息：韩国JYP娱乐公司旗下分支机构JYP中国、韩国娱乐巨头希杰娱乐（CJ ENM）以及中国数字音乐平台腾讯音乐娱乐（TME）共同宣布设立合资公司“ONECEAD”。这一合作汇集了中韩两国娱乐产业的顶级资源，有望重塑亚洲娱乐产业格局。
ONECEAD宣布将以艺人经纪为核心，构建涵盖音乐制作、演唱会及周边商品的完整业务组合，逐步拓展音乐事业版图。这标志着中韩娱乐合作从简单的内容引进升级为
全产业链的深度整合
。
01 三强联手：娱乐产业的新三角联盟
ONECEAD的成立堪称娱乐产业的里程碑事件。这三家公司的背景和资源优势互补，形成了强大的协同效应。
希杰娱乐（CJ ENM）
是韩国CJ集团旗下的综合娱乐传媒企业，业务覆盖电影、电视剧、综艺、音乐、演出、动漫、游戏及数字流媒体等全产业链。作为韩国娱乐产业的巨头，希杰娱乐拥有强大的内容制作能力和渠道资源。
JYP娱乐
作为韩国“三大”娱乐公司之一，以其
成熟的偶像培养体系和全球知名的艺人阵容
而闻名。JYP中国作为其分支机构，一直致力于开拓中国市场并推动本土化运营。
腾讯音乐娱乐（TME）
则是中国最大的在线音乐平台，拥有QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐等平台，覆盖中国数亿用户。TME不仅是渠道方，近年来也通过投资和战略合作不断向上游内容领域延伸。
这一合作模式与此前简单的版权采购或内容引进有本质不同。ONECEAD将整合JYP的艺人培养能力、CJ的内容制作与发行资源，以及TME的中国市场渠道，形成
覆盖偶像培养全产业链的商业模式
。
02 资源优势：ONECEAD的竞争壁垒
ONECEAD的最大优势在于三方股东带来的独特资源组合，这些资源构成了难以复制的竞争壁垒。
从内容制作角度看，CJ ENM作为韩国最大的娱乐媒体公司之一，每年投入巨资用于内容制作。其旗下拥有CGV影城、4DXScreen影院技术及K文化盛会KCON等品牌，具备强大的全球内容发行能力。
在艺人培养方面，JYP娱乐拥有
完整的练习生体系和出道准备系统
，成功打造了众多知名偶像团体。JYP中国此前已通过合资公司北京新声娱乐有限公司在中国市场运营男子组合BOYSTORY，积累了本土化经验。
市场渠道方面，腾讯音乐娱乐拥有覆盖中国市场的强大数字平台，包括QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐等。截至2025年第一季度，TME的月活跃用户数达5.55亿，虽然面临短视频平台的竞争，但其在音乐付费用户方面仍保持领先。
此外，CJ ENM与JYP娱乐在韩国娱乐市场拥有丰富的经验和人脉网络，而腾讯音乐则对中国市场有深刻理解，三者结合将形成
强大的本地化运营能力
。
03 战略布局：从艺人经纪到全产业链
ONECEAD的业务规划显示，其战略不限于简单的艺人经纪，而是瞄准更广阔的全产业链布局。
偶像培养是核心环节
。借助JYP成熟的培训体系，ONECEAD有望打造适应中国市场的新型偶像团体。与过去单纯引进韩国偶像不同，ONECEAD可能探索融合中韩元素的培养模式，打造具有全球视野但兼具本土特色的艺人。
音乐制作与发行是另一关键环节
。CJ ENM在音乐内容制作方面拥有丰富经验，其旗下的Mnet频道是韩国重要的音乐节目平台，每年举办的MAMA颁奖礼在亚洲具有广泛影响力。结合TME的数字发行能力，ONECEAD可以构建从内容制作到数字分发的完整链条。
演唱会和线下活动
也是ONECEAD计划中的重要组成部分。CJ ENM在演出策划和组织方面拥有丰富经验，曾主办过多场大型音乐节和巡回演唱会。结合TME在中国的线下资源，ONECEAD有望打造针对中国市场的定制化演出活动。
衍生品和周边商品开发是ONECEAD计划的又一重要板块。K-POP产业中，周边商品和衍生品是重要的收入来源。通过系统化的IP运营，ONECEAD可以最大化偶像品牌的价值。
04 市场背景：中韩娱乐合作的深化
ONECEAD的成立并非孤立事件，而是中韩娱乐产业合作深化的最新体现。近年来，中国资本不断加大对韩国娱乐产业的投资，合作模式也从简单的内容引进向资本和战略合作升级。
腾讯音乐在韩国娱乐市场的布局早已开始。2016年，腾讯音乐就与JYP中国成立了合资公司北京新声娱乐有限公司。2025年5月，腾讯音乐还通过收购HYBE持有的股份成为SM娱乐的第二大股东。
中国市场的吸引力是推动这一合作的重要因素。数据显示，2024年K-POP专辑对中国市场的出口额达到5979万美元，同比增长76.4%，中国成为K-POP专辑的第三大进口国。中国庞大的粉丝基础和完善的数字支付体系为偶像经济发展提供了肥沃土壤。
同时，韩国娱乐公司也面临本土市场饱和的挑战，急需开拓海外市场。与中国公司合作成为
突破文化差异、实现本地化运营的有效途径
。ONECEAD的成立反映了韩国娱乐产业对中国市场的长期战略考量。
05 挑战与风险：本土化与监管的平衡
尽管前景看好，但ONECEAD面临诸多挑战。
本土化运营
是首要难题。韩国娱乐模式在中国市场的适应性需要验证，完全照搬韩国模式可能遭遇水土不服，但过度本土化又可能失去特色。
政策与监管环境
是另一大挑战。近年来，中国加强对娱乐行业的监管，包括选秀节目的限制、粉丝文化的引导等。ONECEAD需要谨慎应对政策变化，确保业务合规运营。
市场竞争
也不容小觑。中国本土娱乐公司近年来快速发展，已经形成成熟的偶像培养体系。同时，其他韩国娱乐公司也在积极探索中国市场，ONECEAD将面临激烈竞争。
文化差异与舆论环境
也是潜在风险。中韩两国间的文化差异和民众情绪波动可能影响商业合作。ONECEAD需要建立灵敏的舆情监测和危机应对机制。
06 未来展望：ONECEAD的发展路径
从ONECEAD的资源背景和战略定位看，其发展可能遵循以下路径：
短期来看
，ONECEAD可能会依托JYP的练习生体系，招募和培训中国本土新人，打造符合中国市场需求的偶像团体。同时，可能会引进JYP已有的成熟艺人资源，通过TME平台进行推广，快速建立市场影响力。
中期规划
可能包括与CJ ENM合作开发原创内容，不仅限于音乐作品，还可能涉足综艺、影视等领域。ONECEAD有望利用CJ的全球发行网络，将中国本土偶像推向海外市场。
长期愿景
则是构建一个完整的娱乐生态系统，涵盖艺人经纪、内容制作、发行推广、衍生品开发等全产业链环节。ONECEAD可能探索偶像经济的创新模式，如虚拟偶像、元宇宙演唱会等前沿领域。
值得注意的是，ONECEAD的业务模式可能对现有娱乐产业格局产生冲击。传统娱乐公司需要重新思考自身定位，是选择合作融入生态，还是强化自身特色应对竞争。
07 行业影响：重塑中韩娱乐合作模式
ONECEAD的成立对中韩娱乐产业生态将产生深远影响，可能重塑两国娱乐产业的合作模式。
这一合作标志着中韩娱乐合作从
简单的版权交易升级为资本和战略层面的深度绑定
。此前，中国公司与韩国娱乐机构的合作多限于内容引进或代理发行，而ONECEAD代表了一种更深入的合作模式。
对韩国娱乐公司而言，这种深度合作模式有助于降低进军中国市场的风险。通过与本地巨头合作，可以更好应对文化差异和政策不确定性，实现持续稳定的发展。
对中国公司来说，与韩国娱乐巨头的合作是
快速提升内容制作能力和国际化水平的捷径
。TME通过ONECEAD可以更深入地参与内容制作环节，而不仅仅是作为分发渠道。
对行业而言，这种合作可能推动偶像经济的升级。ONECEAD结合了中韩两国的优势，可能探索更成熟、可持续的偶像培养和变现模式，推动整个行业向更专业化的方向发展。
ONECEAD的成立是中韩娱乐产业合作的里程碑事件，它打破了过去简单的内容引进模式，开创了
全产业链深度整合的新路径
。
在全球化与本土市场碰撞的当下，ONECEAD的探索将为整个行业提供宝贵经验。它的成功与否，不仅关乎三家公司的商业利益，更将影响未来中韩娱乐产业合作的方向与模式。
对于关注娱乐产业的人士而言，ONECEAD的发展路径值得持续关注。它不仅是一个商业实验，更是
未来娱乐产业发展的风向标
。
