毛选：优秀的管理者，就一个字，做到三层就够了

发布时间：2026-03-28 15:48:46  浏览量：2

每天第一个到公司，最后一个走，下属的活要盯，老板的话要听，部门的琐事要管，忙得脚不沾地、焦头烂额，喝口水的时间都没有。

其实，优秀的管理者，一定要做到一个字：闲！

是不是，一听就懵了，管理者不就是要多干活、多操心吗？怎么能闲？其实这里的“闲”，不是偷懒，不是不作为，是毛选里“弹钢琴”“抓大放小”的智慧，是更高明的管理境界。

01 闲的第一层：活少干点，事多想一层

毛主席说：“

党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作......

”

这就是强调，管理者要学会抓重点，不被琐事缠身。

管理者要“闲”，可不是说啥也不干，在一少一多上下功夫。

一少，是少干下属能干的活；一多，是多花时间想全局、谋长远。

有个管理者，就是个“劳碌命”，什么活都亲力亲为。

逐字逐句修改下属文案；反复核对下属统计的数据；甚至日用办公品采购，他都要亲自管。

结果自己病了，团队直接乱成一锅粥，很多工作都停滞不前，一问大家都说等他拍板。

这个团队不可能带好，是违背管理规律的。

管理者有两种忙法：一种是忙琐事，越忙越乱；一种是忙全局，越忙越顺。

管理者，可以：

1.每天只聚焦3件要事，其余琐事交给下属；

2.下属能做的，坚决不插手，哪怕他们做的不够好，也要锻炼；

3.每天留30分钟，静下心思考团队问题、未来方向。

02 闲的第二层：遇烂人抽身，遇烂事止损

管理者要学会及时止损，遇到烂人不纠缠，遇到烂事不内耗。

很多管理者不懂抽身，在不值得的人和事上消耗精力，最后，得不偿失。

朋友是个团队负责人，有个能力一般的员工，特别爱抱怨、挑事，每天不干活，就知道背后议论别人、推卸责任。

朋友觉得，多一事不如少一事，一直忍着，还反复找他谈话、开导他，希望他能改变。可这个人不仅不改变，还带动其他员工消极怠工，搞得团队氛围越来越差。

最终结果，必然是核心员工纷纷离职，业绩拉跨，自己离职。

职场里，

不跟烂人纠缠，是格局；不被烂事内耗，是智慧，也是管理者的“闲”道。

管理者，可以：

1.遇爱抱怨、不干活、挑事的，先提醒，屡教不改就果断辞退；

2.遇蛮不讲理、扯皮的合作方，及时止损，不浪费时间；

3.不纠结过往的错误，不内耗，专注当下能做好的事。

03 闲的底层逻辑：定好边界，育好下属

毛选里说，“

书记要当好‘班长’，就应该很好地学习和研究，善于处理自己和委员之间的关系，充分发挥他们的作用

”。

这就是说，管理者就是要学会分权、育人，才能解放自己。

管理者能“闲”下来，是有底层支撑的，要定好职责边界，分清责权利，做好下属的辅导和培养。这也是毛选“善于当班长”智慧的核心，带好团队，才能解放自己。

一个20人团队的负责人，工作生活时间分配的比较轻松。秘诀，就是定好边界、育好下属。

他刚上任时，也焦头烂额，后来，他发现职责不清，人浮于事，互相推诿。

他果断明确责任，清晰边界，再也没有出现推诿扯皮的情况。现在，团队运转良好，时间自由支配。

管理者的核心，不是自己能干，是能让下属能干，这样才能真正闲下来。

作为管理者，可以：

1.梳理职责，明确责权利，避免推诿扯皮；

2.新手下属，先培训、再放手，耐心辅导；

3.定期和下属沟通，了解困难，给予支持和帮助，培养下属的独立工作能力。

最后想说：

“闲”，才是管理者的最高境界！

很多管理者都陷入了一个误区，觉得自己越忙，就越敬业、越负责。其实恰恰相反，优秀的管理者，从来都不是最忙的那个。

善于“抓大放小”“善于用人”，学会“弹钢琴”，分清轻重缓急，把精力用在刀刃上。才是智慧管理！

其实，管理没有那么难，学会“闲”，少干无用功，多做有用事，不内耗、不纠缠、会育人，你会发现，管理可以很轻松，团队也能越来越靠谱。