希望阿里巴巴远离DeepSeek!

更新时间：2025-02-08 07:06  浏览量：1

阿里巴巴在过去多年的投资与收购中，大部分出资收购的公司因战略失误、整合困难或市场变化导致被投公司表现不佳甚至失败。阿里巴巴以强势的企业文化输出闻名于业界，所谓的收购整合失败表面上是战略落地失败，其实最后都落到了老阿里人一派对“新阿里人”这些外来户的争权夺利，最后不惜以玉石俱焚的操作将被收购公司的业务搞崩盘了，希望阿里巴巴能远离DeepSeek，DeepSeek是未来10年中美AI战略对决的核心资产，即便是真的想投资，建议做一个财务投资者和业务及技术的战略合作方，以下是阿里巴巴部分典型收购失败案例：

1. 优酷土豆（2015年收购，金额未完全公开）

背景：2015年阿里以45亿美元全资收购优酷土豆，试图整合文娱资源。

现状：市场份额逐渐被爱奇艺、腾讯视频超越，长期亏损。阿里大文娱板块整体未实现盈利，优酷被指“千年老二”，业务整合效果不佳。

2. Quibi（2018年投资，10亿美元）

背景：阿里巴巴与迪士尼联合投资短视频平台Quibi，主打好莱坞制作的高质量短视频。

现状：因用户量不足预期（上线半年仅百万用户）且成本过高，2020年宣布关闭，退还剩余资金给投资人。

3. 高鑫零售（大润发母公司，2017年投资，约224亿港元）

背景：阿里通过收购股份控股高鑫零售，推动线下零售数字化转型。

现状：股价自收购后下跌近90%，线下零售转型未达预期，业务持续承压。

4. 虾米音乐（2013年收购，金额未公开）

背景：阿里收购虾米音乐，后与天天动听合并为阿里音乐。

现状：因版权竞争失利和运营策略失误，虾米音乐于2021年关停，用户流失至腾讯音乐和网易云音乐。

5. 天天动听（2013年收购，金额未公开）

背景：用户量曾达2亿，被阿里收购后并入阿里音乐体系。

现状：因强制更名“阿里星球”导致用户流失，最终停止服务。

6. 快的打车（2013-2015年投资，累计超6亿美元）

背景：阿里主导快的打车与滴滴的补贴大战，累计投入超6亿美元。

现状：2015年与滴滴合并后，阿里失去控制权，合并被马云视为“失败案例”。

7. 苏宁（2015年投资，约200亿元）

背景：阿里战略投资苏宁，推动线上线下融合。

现状：苏宁因债务危机和电商竞争陷入困境，阿里投资亏损严重。

8. 银泰百货（2017年私有化，约93亿元）

背景：阿里私有化银泰百货，探索新零售模式。

现状：整合效果不佳，2024年财报显示亏损超93亿元。

9. 大文娱板块（优酷、阿里影业等）

背景：通过收购优酷、大麦网等构建文娱生态。

现状：板块整体营收增长不足30%，长期亏损，未实现盈利。

10. 恒大足球（2017年投资，70亿元）

背景：阿里投资恒大足球俱乐部，试图拓展体育产业。

现状：俱乐部因母公司债务危机陷入经营困境，投资血本无归。

失败原因总结：

1. 战略协同不足：如优酷与阿里生态整合困难，文娱板块未形成有效协同。

2. 运营模式偏差：如Quibi的高成本制作与市场需求脱节。

3. 行业竞争加剧：虾米音乐因版权竞争失利退出市场。

4. 政策与市场变化：反垄断监管与宏观经济逆风影响投资节奏。

这些案例反映了阿里在多元化扩张中面临的挑战，尤其是对非核心业务的管理能力不足。近年阿里已调整策略，聚焦电商与云计算主业，并逐步剥离非核心资产。