破壁行动：打破“德育是班主任的事”的思维定势
发布时间：2026-02-19 08:26:08 浏览量：3
当语文老师在分析《背影》时只讲修辞手法，物理老师在演示万有引力时只谈计算公式，食堂阿姨只负责打饭、保洁阿姨只负责扫地——我们正在经历一场静默的德育大撤退。这场撤退的根源，是一个深入骨髓的认知定势：“德育是班主任的事”。
当我们将德育窄化为班主任的“独角戏”，便等于在成长的沃土上圈出了一块孤岛。真正的教育，需要一场破壁行动：打破职责的围墙，让立德树人从一人之责回归人人有责。时代叩问，何以树人与文明接榫？唯有以全员之在场，方能以价值之光，照亮民族复兴的千里江山。
仰望星空——重识“全息德育”的哲学图景
从“专属职责”到“存在方式”：教育的本体回归
当我们说“德育是班主任的事”时，我们实际上在说：教育可以没有德性。这无异于说“建筑可以没有结构”“音乐可以没有旋律”。苏格拉底提醒我们：“知识即美德”，知识与德性本为一体。杜威则断言：“道德是教育的最高与最终目的”。剥离了德性的知识传授，无异于锻造一把没有柄的利剑——不知为谁所用，甚至可能反噬自身。
全息德育观认为：教育的每一个瞬间、每一次互动、每一门学科，都在进行着价值观的传递与人格的塑造。数学老师在黑板前严谨的推导，是在传递求真的精神；体育老师在赛场上公正的判罚，是在示范公平的准则；实验室里对数据的诚实记录，本身就是诚实的教育。当我们意识到这一点，德育就不再是一个“附加任务”，而是教育之所以为教育的存在方式本身。
从“单兵作战”到“交响乐团”：教育生态的重构
将德育窄化为班主任职责，如同让第一小提琴手独自演奏整部交响乐。真正的教育，应该是一支配合默契的交响乐团：
班主任是指挥：把握德育的整体基调与方向，协调各声部
学科教师是弦乐、管乐、打击乐各声部：以各自独特的音色（学科特质）诠释同一主题（核心价值）
后勤职工是舞台与声场营造者：以环境与服务默默传递着尊重与关怀
学校管理者是作曲家与艺术总监：构建愿景，提供支持
只有当每个教育者都意识到自己是这个“德育交响乐团”不可或缺的一员，并以自己的专业方式参与演奏时，教育的乐章才能真正恢弘动人。
脚踏实地——“三维破壁”的实操路径
思维的高墙需要具体的工具来拆除。以下是针对不同群体的“三维破壁”行动方案。
维度一：学科教师的“教学破壁”——让学科散发德性光芒
每位学科教师都需要回答一个问题：我的学科，除了知识，还能给学生怎样的精神滋养？
具体行动：
1. 挖掘学科的“德性矿脉”
理科教师：在实验课中强调“数据的诚实”——科学精神始于不作假；在解题中探讨“思维的严谨”——逻辑与理性是现代公民的必备素养。
文科教师：在文学作品中探讨“人性的复杂与光辉”；在历史事件中分析“选择与责任”——将历史人物还原为有血有肉、面临道德抉择的个体。
艺体教师：在艺术创作中探讨“美与善的关系”；在体育竞争中讲授“输赢之上的尊严与风度”。
1. 设计“无痕德育”教学环节
课前3分钟“价值聚焦”：结合近期新闻或班级事件，用学科视角进行简短评论。
项目式学习中的角色赋予：在小组项目中，明确设置“协调员”“记录员”“质量监督员”等角色，培养责任感与协作精神。
作业批语的人格化：在指出知识错误的同时，肯定学生表现出的“坚持”“创意”或“细致”等品质。
维度二：非班主任教职工的“角色破壁”——让校园处处是德育现场
德育发生在校园的每个角落。门卫、食堂员工、图书管理员……每个人都是“行走的德育教科书”。
具体行动：
1. 启动“校园岗位德育价值发现计划”
组织教职工工作坊，共同讨论：“我的工作，如何为学生的品格成长作贡献？”
食堂阿姨：不只是打饭，更是“健康饮食与感恩教育者”——“今天的饭菜里有胡萝卜，对眼睛好哦。”
图书管理员：不只是借还书，更是“阅读品位与公共秩序引导者”——“保持安静，是对其他阅读者的尊重。”
门卫师傅：不只是看守，更是“安全守护与规则示范者”——“进出校门慢慢走，安全第一。”
1. 设立“星光岗位”表彰制度
每月评选并表彰在“非教学岗位”上展现出卓越育人意识的职工，讲述他们的“德育微故事”。
维度三：管理体系的“制度破壁”——让协同育人成为必然
如果评价体系只考核教学成绩，如果会议只讨论升学率，那么“全员德育”永远只会是美好的口号。
具体行动：
1.重构教师评价体系
在教师考核中增加“育人成效”维度，包括：学科教学中德育渗透的案例、与班主任协同处理学生问题的记录、在课外表现出的育人影响力等。
设立“跨学科德育协同奖”，表彰在德育主题上协作出色的教师团队。
1.建立“德育联席会议”制度
每月召开一次，参会者不仅包括德育干部、班主任，还必须包括各学科教师代表、后勤职工代表。议题聚焦：如何围绕当前核心德育主题（如“诚信月”“责任季”）开展协同行动。
思想延展——从校园破壁到社会文明重建的迁移智慧
“德育是班主任的事”这一思维定势，其本质是一种 “道德责任窄化”的社会病征在校园中的缩影。打破这堵墙的意义，远超出校园范畴。
新视角：从“专业分工”到“责任泛化”的现代社会困境解方
现代社会建立在精细分工之上，这带来了效率，也催生了“责任转移”的陷阱：“环保是环保部门的事”“慈善是慈善机构的事”“社区建设是居委会的事”……每个人都成了“责任链条”上的旁观者。校园“破壁行动”实际上在训练下一代一种至关重要的公民素养：在任何岗位、任何角色中，都能看到自己对公共善的责任，并付诸行动。 这种“责任自觉”而非“责任转移”的意识，是健康社会运行的伦理基石。
新思路：“分布式德育”与“区块链社会”的伦理同构
“全员德育”的本质是一种 “分布式”的德育网络——每个节点（每位教职员工）都存储着、传递着、验证着价值信息，共同维护一个不可篡改的“成长账本”。这与区块链技术的核心思想惊人地同构：去中心化、全员记录、共识验证。未来的社会协同，无论是应对气候变化还是构建社区信任，都需要这种“分布式责任”模式。我们在校园中打破德育壁垒，正是在为未来社会培养能够理解并参与这种新型协作模式的公民。
新思想：教育的“返魅”——在工具理性时代重铸价值共识
将德育窄化为专门职责，是教育“祛魅”的过程——教育被简化为知识传递的技术流程。而“全员德育”是一场教育的“返魅”，它让教育重新充满价值的温度与人格相遇的厚度。在一个工具理性膨胀、价值共识脆化的时代，校园作为社会仅存的几个还能系统进行价值传递的场域，其“全员德育”的成功与否，关涉到我们能否为未来社会保存并传承那些让人类文明得以延续的“核心价值编码”。
推倒这堵墙，我们将看见教育的整全星空
当我们成功推倒“德育是班主任的事”这堵思维的墙，我们将看见一片令人振奋的教育新图景：
语文课上，学生在《红楼梦》中品味中国古典人情社会的伦理脉络；
物理实验室里，数据记录的严谨性本身成为诚实的训练场；
食堂窗口前，一句“多吃蔬菜”的叮嘱承载着关怀的温度；
足球场上，一次对判罚的服从成为尊重规则的实践……
那时，德育将不再是学校工作中一个孤立的“部门”、一份沉重的“责任”，而是弥漫在校园空气中的气息，是流淌在师生交往中的血液，是内嵌于每门学科、每次活动、每个岗位中的基因。
这堵墙的倒下，意味着我们终于承认：教育，本质上是一项道德事业。每一位参与其中的人，无论是站在讲台前还是工作在幕后，无论是传授知识还是提供服务，都在以自己的方式，参与着“人”的塑造这项最崇高、最复杂也最迷人的工程。
破壁，不是为了增加负担，而是为了找回教育的初心与完整。
当每一个平凡的我们，都深刻认识到自己就是德育者——无论身为父母、师者、邻里，还是社会一员，主动点亮内心的星火，成为自觉的践行者与守望者，我们所给予孩子的，便不再是漂浮于生活的空洞说教，而是一个由无数日常行动织就的、价值观自洽且言行相契的完整世界。这个世界，是一个有温度的教育生态，它用无声的示范教会孩子何为风骨，用真诚的互动传递人间的善意。这不仅是教育的本真回归，更是在筑牢一个时代的文明底色。让我们以觉醒的姿态躬身入局，铭记每个人都是德育的活水源头，让每一次微光的汇聚，都成为照亮民族未来的最坚实、最深远的德育力量。
作者：魅力教育集团总校长 曾军良
